核心服务
财厚围绕企业从成长融资到上市后价值管理的完整资本周期，提供六项核心服务。每一项服务解决一个特定阶段的资本命题，也可以组合成一条连续路径——从资本顶层设计出发，经融资与 IPO，延伸到并购整合、市值管理与资本市场沟通。
六项核心服务
六项服务各自独立成立，也可以按企业阶段组合推进。每一项都明确适用阶段、核心工作模块与阶段性交付，避免服务边界模糊。
资本顶层设计
Capital Top-Level Design 成长后期 / 上市筹备期把上市、融资、控制权、业务边界与长期资本节奏放在同一张图上，形成可执行的企业资本化总方案。
IPO全流程统筹
IPO Process Orchestration 上市筹备期 / 上市推进期从规范整改、中介协同、申报问询到路演沟通建立项目总控机制，让复杂IPO项目在同一节奏下推进。
融资与资本结构
Financing and Capital Structure 成长与融资期 / 上市前后把资金用途、融资工具、估值预期与股东结构联动设计，避免单次融资对长期控制权和上市路径造成反作用。
并购重组与产融整合
M&A and Industrial-Financial Integration 扩张期 / 上市后从战略目标出发，把赛道选择、标的筛选、估值、交易结构、融资和交割后整合连成一条完整并购路径。
市值管理咨询与价值提升
Market Value Management and Value Enhancement 上市后发展期以价值创造、价值传递和价值实现为主线，把基本面改善、投资者认知、资本动作与年度经营节奏连接起来。
IR/PR与资本市场沟通
IR / PR and Capital Markets Communication 上市前 / 上市中 / 上市后用投行思维做传播：减少信息不对称，把技术语言和商业模式翻译为资本市场能够理解的估值逻辑与增长故事。
六项服务在同一条资本主线上
企业的资本动作很少只发生一次。顶层设计决定方向，融资与 IPO 决定资源与身份，并购决定增长方式，市值管理与 IR/PR 决定市场如何给这份价值定价。六项服务按此顺序衔接，也可以从任一节点切入。
* 实际切入点取决于企业当前阶段与最紧迫的资本事项；多数项目会同时涉及两到三项服务，由同一项目团队统筹，避免口径冲突。
同一套工作方法，贯穿六项服务
不论从哪项服务切入，推进方式一致：先诊断、再设计、然后与专业机构协同、最后落到可执行的行动与复盘。这保证不同服务之间不会各说各话。
诊断
核实目标、阶段与关键约束先看清企业处在什么位置：业务与财务事实、股权与治理现状、资本市场预期差。
设计
形成可执行的资本方案把目标拆成主体、股权、融资、交易与沟通的具体安排，并给出优先级。
协同
与专业机构校准并推进与律师、审计、券商、评估等机构对齐口径，建立责任矩阵与例会机制。
落地
进入 90 天行动与复盘把方案拆成 30/60/90 天动作，按里程碑复盘并更新下一阶段计划。
一套总图
所有资本动作落在同一张路径图上，避免融资、上市、并购各自为战。
一个总控
单一项目总控表管理关键路径、前置依赖与决策节点。
一套口径
经营、财务、法务与资本叙事使用可追溯的同一套数据。
一份交付
每个阶段都有可执行、可交接的书面成果，不停留在建议层面。
从哪一项服务开始
如果不确定应该先谈哪一项，可以按当前最紧迫的资本事项对照下表。起步服务负责把问题定义清楚，关联服务在同一项目内同步推进。
财厚提供资本战略建议与项目统筹，不替代保荐机构、律师、会计师、评估机构等法定中介职责；涉及审计、法律、税务、估值与证券发行的事项，由具备相应资质的机构出具正式意见。所有方案均不构成审核结果、发行结果、估值或收益承诺。
有资本问题，先厘清资本路径
无论是融资、IPO、并购还是上市后市值管理，欢迎与财厚团队沟通企业当前阶段与资本目标。