01
适用场景
准备在未来12—36个月启动上市或重大融资
01股权历史复杂、控制权或激励安排需要重构
02业务板块较多，需要明确上市主体与业务边界
03管理层对融资、上市、并购的优先顺序缺乏统一判断
04
02
管理层关键问题
01
企业下一阶段最重要的资本目标是什么？
02
上市主体、业务边界与核心资产如何确定？
03
创始人控制权与外部投资人权利如何平衡？
04
历史股权、关联交易和合规事项中哪些必须优先处理？
05
融资节奏应如何与业务增长、上市窗口匹配？
06
董事会、财务、法务与外部中介如何形成统一推进机制？
03
核心工作模块
01
资本目标与路径总图
02
上市主体与业务边界梳理
03
股权与控制权结构设计
04
历史问题与合规优先级
05
融资及资本动作节奏
06
项目治理与责任矩阵
04
分析框架
01
六维资本就绪度
股权、财务、治理、业务、合规、资本叙事同步检查
02
三层结构图
业务结构、法律结构、资本结构三图合一
03
情景推演
基准、进取、保守三种资本路径比较
04
90天优先级
把长期方案拆成可立即推进的30/60/90天动作
05
阶段性交付
资本顶层设计总图
上市主体与业务边界建议
股权及控制权结构建议
关键风险清单与优先级
资本动作时间表
项目责任矩阵
06
推进路径
01
诊断
明确战略目标、企业阶段和关键约束
02
设计
形成主体、股权、融资与治理方案
03
协同
与律师、审计、券商等专业机构校准
04
落地
进入90天行动计划并持续更新
07
服务边界
财厚提供资本战略与项目统筹建议；涉及审计、法律、税务、估值、证券发行等事项，应由具备相应资质的专业机构出具正式意见。
有资本问题，先厘清资本路径
无论是融资、IPO、并购还是上市后市值管理，欢迎与财厚团队沟通企业当前阶段与资本目标。
预约资本诊断
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