本阶段涵盖的服务
三项服务可单独启动，也可按下列顺序贯通使用，覆盖本阶段的关键资本动作。
服务内容与交付
每一项服务均按同一结构说明：我们提供什么服务、适用哪些场景、输出什么样的结果。
市值管理咨询
Market Value Management Advisory
上市后建立可持续的估值诊断、投资者沟通和资本事项协同机制，让市场认知与企业长期经营逐步对齐。
我们提供的服务
What we deliver估值诊断
投资逻辑定位
投资者结构分析
年度IR机制
资本事项协同
季度复盘
适用场景
When it applies上市后估值波动与基本面脱节
机构覆盖不足、市场标签模糊
需要从一次性路演转为年度IR机制
计划并购、再融资或回购等资本事项
输出成果
Deliverables分析框架
Methodology估值归因
基本面/预期/流动性/结构
投资者分层
现有、目标、潜在、流失
资本日历
业绩、会议、交易、融资统一安排
闭环复盘
市场反馈反哺经营与表达
推进路径
How we work诊断
建立估值与认知基线
规划
确定年度目标与动作
执行
按季度推动沟通和资本事项
复盘
更新投资者反馈和优先级
管理层关键问题 展开问题清单
市场如何给公司分类与估值？
经营改善哪些能在资本市场形成可验证预期？
目标机构与现有股东结构的差距是什么？
董事长/CFO/董秘各自应该承担哪些沟通角色？
全年资本事项如何排期？
如何在合规边界内处理市场误读？
服务边界
Service Boundary市值管理不等于股价管理；服务聚焦长期价值、合规沟通与资本配置，不参与操纵市场或内幕交易。
并购重组
M&A and Restructuring
面向上市公司或成熟企业的单项并购项目，从战略匹配、标的筛选到交易结构与整合进行全过程顾问支持。
我们提供的服务
What we deliver交易战略与项目定义
标的评估
估值与协同
交易结构
项目与中介协同
交割后整合
适用场景
When it applies上市公司围绕主业寻找并购标的
集团需要资产出售、重组或业务组合调整
并购机会已出现，需要快速判断
交易涉及多方股东、中介和融资方
输出成果
Deliverables分析框架
Methodology项目章程
目标、范围、决策机制与保密边界
标的评分
战略/财务/风险/可交易性
交易价值桥
独立价值+协同-风险
整合前置
签约前明确100天关键事项
推进路径
How we work立项
明确战略与交易边界
评估
筛选、尽调、估值
交易
结构、融资、谈判、披露协同
整合
交割后进入PMO
管理层关键问题 展开问题清单
交易是否符合长期战略与监管逻辑？
目标资产的盈利质量和协同是否真实？
价格、对价和风险分配是否合理？
融资与支付是否影响上市公司资本结构？
信息披露与投资者沟通如何安排？
整合准备是否在签约前启动？
服务边界
Service Boundary并购重组受到证券、公司、反垄断、行业监管等规则约束；财厚不替代独立财务顾问、律师、审计和评估机构的正式意见。
再融资
Refinancing
围绕上市公司发展阶段、资金用途、估值与股东结构，比较增发、配售、可转债、债务等工具并统筹市场沟通。
我们提供的服务
What we deliver融资需求与用途
工具与结构比较
稀释/杠杆分析
投资者与发行沟通
资本动作协同
募集资金后续跟踪
适用场景
When it applies扩产、研发、并购需要新增资金
希望优化债务期限或资本结构
准备使用股权/可转工具
再融资需要与市值管理和投资者沟通协同
输出成果
Deliverables分析框架
Methodology工具矩阵
股权/债权/可转工具的成本、速度、稀释
发行窗口
估值、流动性、业绩与市场环境综合判断
稀释桥
融资前后股本与EPS情景
资金闭环
募集用途→里程碑→经营结果→资本沟通
推进路径
How we work定需求
明确金额、用途和时间
选工具
比较结构与影响
准备
协同中介与市场沟通
执行复盘
跟踪发行与资金使用
管理层关键问题 展开问题清单
资金用途是否足以支撑再融资必要性？
不同工具对稀释、杠杆和现金流影响如何？
发行窗口与公司估值状态是否匹配？
目标投资者是谁，发行后股东结构会怎样变化？
募集资金使用如何与未来经营结果连接？
再融资与回购、减持、并购是否存在时间或信号冲突？
服务边界
Service Boundary再融资须依法履行董事会/股东会、监管审核/注册及信息披露程序；财厚不对发行批准、价格、规模或完成时间作承诺。
有资本问题，先厘清资本路径
无论是融资、IPO、并购还是上市后市值管理，欢迎与财厚团队沟通企业当前阶段与资本目标。