重点专题8项
重大资本事项传播策略
围绕并购、再融资、战略转型、重大合作等事项，提前设计“事实—逻辑—证据—问答—节奏”，在合规前提下降低市场误读。
适用阶段市值管理咨询与价值提升专题
页面结构场景 / 问题 / 工作 / 交付 / 推进
服务原则专业 · 诚信 · 严谨 · 务实
服务概览
围绕并购、再融资、战略转型、重大合作等事项，提前设计“事实—逻辑—证据—问答—节奏”，在合规前提下降低市场误读。
财厚的角色不是把复杂资本事项包装成一个概念，而是把问题拆成管理层可以决策、专业机构可以协同、项目团队可以跟进的任务和交付物。
什么时候需要这项服务
- 并购、重组、再融资等事项对投资者认知影响较大
- 战略转型复杂，需要解释短期投入与长期价值
- 重大事项披露后可能出现舆情或误读
- 多部门、多中介对外口径需要统一
管理层需要先回答的6个问题
Q01
市场最可能误解的三个问题是什么？Q02
事项对战略、财务和资本结构的影响如何分层解释？Q03
哪些信息可以说，哪些必须等法定披露？Q04
董事长/CFO/董秘/PR如何分工？Q05
分析师、机构、媒体分别需要什么材料？Q06
披露后72小时、30天和下一业绩期如何持续沟通？财厚具体工作模块
利益相关方与舆情地图围绕“利益相关方与舆情地图”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
核心叙事与证据链围绕“核心叙事与证据链”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
管理层口径与Q&A围绕“管理层口径与Q&A”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
披露后沟通节奏围绕“披露后沟通节奏”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
机构/媒体定向沟通围绕“机构/媒体定向沟通”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
舆情监测与复盘围绕“舆情监测与复盘”建立结构化工作底稿，明确假设、责任人、关键资料、判断标准与下一步动作。
核心分析框架
事实金字塔法定事实→战略逻辑→经营影响→长期价值
问题树预判投资者、媒体和员工的高频问题
72小时机制披露当日、次日、第三日的沟通任务
一套口径公告、路演、媒体、内部沟通用同一事实底稿
阶段性交付成果
重大事项传播策略书
利益相关方地图
核心信息与证据链
管理层Q&A手册
72小时行动清单
30天复盘报告
四阶段推进路径
01 预案披露前完成问题树和口径准备
02 发布配合法定披露组织首轮解释
03 跟进定向回应高价值问题与误读
04 复盘根据反馈更新长期投资逻辑
常见问题
什么时候适合启动“重大资本事项传播策略”？
当管理层已经出现明确资本目标、时间窗口或重大决策压力时即可启动。建议先用一次诊断确认优先级，再决定进入完整项目。
项目通常由谁参与？
企业侧通常需要董事长/CEO、CFO/财务、法务/董秘及相关业务负责人；外部则根据事项协同律师、会计师、券商/保荐、评估、投资机构或其他专业方。
如何判断项目是否有效推进？
不以“做了多少材料”作为唯一标准，而看关键问题是否关闭、决策是否形成、交付物是否被管理层和专业机构共同使用，以及下一阶段动作是否清晰。
服务边界与合规说明
重大事项传播必须以法定披露为先，不得提前泄露内幕信息、虚构事实或通过选择性沟通影响市场；法律与董秘团队拥有最终合规判断。
依据：用户确认的最终首页母版；财厚资本集团介绍；企业画像调研；IR/PR材料。方法框架为官网表达与服务设计口径，不代表历史业绩或结果承诺。